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与龙8网页版入口讨论高成本偏好项目

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如果您是医院管理员,您可能遇到过以下场景:龙8网页版入口从会议中回来,急切地想要开始使用最新的植入物、机器人或其他技术。好消息!他们已经和供应商谈过了,下周就可以拿到新货了。你的思绪跳到了一个合乎逻辑的问题上:“它要多少钱?”龙8网页版入口可能不知道。

无论是闪亮的新工具还是可靠的备用工具,龙8网页版入口在医疗用品方面往往都有很强的偏好。但对于许多龙8网页版入口来说,供应成本可能是个谜。要求他们考虑高价商品的替代品可能会让人感到不舒服。如果不仔细进行这些对话,龙8网页版入口可能会觉得他们被期望走捷径并提供低于标准的临床护理,以维护底线。

通过尊重并使用透明、客观的数据进行对话,您可以使您的龙8网页版入口成为评估其所在地区的供应成本并帮助确定临床上合适的节省成本的替代方案的杰出合作伙伴。

以下是确保这些对话富有成效的 10 种方法。

从提高认识开始。 透明度和教育应该是这些对话的基础。一定要让您的龙8网页版入口从怀疑中获益——他们可能会在手术过程中购买 5,000 美元的支架,而不是类似的 1,000 美元的支架,因为他们更熟悉价格更高的项目。

在联系提供商时,请确保您拥有准确的数据。 糟糕的数据弊大于利,并使您的可信度受到质疑。不准确或不完整的数据可能会引起供应商的防御性反应,他们通常比数据可能反映的更清楚他们使用的供应品。在接触供应商之前,先与一线员工和部门管理人员一起预览和验证数据。以好奇的态度进行对话:“根据您的经验,这对您来说是否合适?如果是这样,您认为我们作为一个团队如何才能最好地解决这个问题?”

尝试以与龙8网页版入口产生共鸣的方式制定成本. 不要谈医院的底线;而是关注将成本转嫁给患者的问题。对于可能负担不起的患者来说,更昂贵的物品可能意味着更高的费用——这对龙8网页版入口来说很重要。邀请一位受人尊敬的龙8网页版入口发起与同事的对话也有助于为围绕变革的对话打开大门。点对点讨论倾向于促进公开对话并减少对成本讨论的阻力,从而加快参与和达成共识。

与龙8网页版入口分享他们使用的物品与类似物品的数量和成本相比 . 专注于经常使用的耗材或那些价格高的耗材。将龙8网页版入口的供应使用情况与同行进行比较可能令人大开眼界。如果可能,超越您机构的限制,为其他龙8网页版入口的同事分担供应成本。在某些情况下,龙8网页版入口确实可能会对病情较重的患者执行更复杂的程序,并且需要更复杂的工具。在其他情况下,龙8网页版入口可能会对类似的患者执行类似的程序,供应成本的变化基于偏好。这种区别在数据中并不总是很清楚,可能需要更深入的讨论才能辨别。使用数据作为起点有助于有效地开始这些对话。包括结果数据,以表明临床结果不会受到同事使用的低成本替代方案的负面影响。

征求龙8网页版入口意见. 酌情提供有关低成本替代品的信息,并寻求了解龙8网页版入口为何使用当前产品。始终询问龙8网页版入口是否有首选项目的临床原因。更安全吗?它是否会为患者带来更好的结果(例如,更快的恢复时间)?它能让外科龙8网页版入口更有效率吗?确保了解龙8网页版入口教育过渡到新产品所需的投资。转换项目意味着教育提供者和员工,其中包括学习曲线,因此不应频繁或随意地进行。

选择你的战斗。 如果临床结果不受影响,龙8网页版入口可能会愿意更换一些常用或高成本的物品,但其他物品将被视为更有效。不要挑战每一个喜欢的项目。一个项目可能更昂贵,但如果它实现了卓越的质量并导致更少的患者并发症,那么推动您的龙8网页版入口改变他们的做法是错误的做法。

让龙8网页版入口参与采购委员会和供应决策。 这对降低成本大有帮助,特别是如果参与的供应商自己使用高成本项目。应指定一名医师冠军进行龙8国际aqq下载线的供应和采购活动。在许多情况下,龙8网页版入口有兴趣了解供应成本,并希望在不伤害患者的情况下做出财务上谨慎的决定。如果您的文化支持它,请尝试玩匹配或“价格合适”类型的游戏来缓解情绪。

寻求临床工作人员对用品功能的反馈。 护士和技术人员通常是在龙8网页版入口监督下使用这些用品的人,并且不会羞于分享他们的意见。

建立价值分析委员会。 创建一个流程来评估大批量/高费用项目的使用,并评估新的和改进的技术和产品流入组织。价值分析委员会应包括行政、采购、财务、护理和医务人员的代表,并每月开会评估请求或审查项目的临床疗效和财务影响,考虑质量、安全、成本节约、创新或更换现有产品。

考虑试运行。 供应商通常会提供免费的产品样品,以使龙8网页版入口和员工熟悉新产品。

伙伴关系得到回报

减少对昂贵医疗用品的不必要使用可以降低组织和患者的整体医疗保健成本。通过提高认识、促进参与和创建公开对话,龙8网页版入口可以成为您的合作伙伴,以实现不影响临床护理的有效、具有成本效益的模式。