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在门诊护理中战略性地使用 APP

战略性地使用应用程序 Web

为了满足日益增长和不断变化的老龄人口护理需求,医疗保健组织一直在探索缩小龙8网页版入口供需差距的方法。龙8网页版入口短缺的威胁并不新鲜,而且随着大流行导致一些龙8网页版入口过早退休以避免倦怠或财务破产,这种威胁可能会增加。

医疗保健组织在减轻龙8网页版入口负担的同时帮助填补患者护理空白的一种方法是聘请高级实践提供者 (APP)。雇用 APP 已被用作一种战略手段,以比雇用龙8网页版入口更快的招聘速度和更低的补偿成本增加组织的提供者基础。但财务结果往往低于标准或更糟:APP 实现的增量生产和收入低于预期,无法抵消成本。

为了以更低的成本增加接入,是什么导致了 APP 就业造成的财务失衡?

尽管 医疗保健组织雇用 APP 来扩大访问和降低成本, 组织结构和对这些角色的承诺可能有缺陷,导致 在 APP 停滞不前的学徒制的松散拼凑中,导致不太理想 financial results.

战略方法和成功的关键

结构和问责制的一致性

使用 APP 的医疗机构在采用全企业范围的 APP 使用和使用理念时获得了最大的成功。按专业划分的标准化工作描述和生产力绩效预期降低了 APP 使用的可变性。提供者治理委员会(由龙8网页版入口和 APP 组成)与人力资源部门正式合作,确保整个企业的一致性。提供者治理还在为每个监督龙8网页版入口设置 APP FTE 数量参数方面发挥作用,以便该计划的临床需求与市场需求相平衡,并为其龙8网页版入口建立一致的组织薪酬理念。

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